Die herausfordernden
und wertvernichtenden Tochterunternehmen oder Beteiligungen
lassen sich in einem Unternehmensverbund häufig nur schwerfällig
und mit stark eingeschränkter Nachhaltigkeit sanieren.
Negative Publicity, öffentlicher Druck, Imageschäden,
Kurseinbrüche (bei börsennotierten Unternehmen)
sowie Widerstände unterschiedlichster Interessengruppen
sind nur einige der Faktoren, die einer schnellen und effizienten
Sanierung innerhalb einer Unternehmensgruppe entgegenwirken
können.
In solchen Situationen
übernehmen wir nach entsprechender Prüfung aller
wesentlichen Parameter die vollständige Verantwortung
für die entsprechende Gesellschaft. Unsere grundsätzliche
Vorgehensweise verläuft dabei in vier wesentlichen Schritten:
- Risiko- und Potentialanalyse
- Entwicklung der Verwendungs-/Verwertungsstrategie
- Übernahme der betroffenen Gesellschaft durch die KV Consulting
GmbH
- Aktive Sanierung, Weiterführung oder Verwertung
Vorteile einer zügigen Übernahme durch
die KV Consulting GmbH:
- sofortige Entlastung/Bereinigung des
Konsolidierungskreises
- geringe Bindung und Einschaltung von interner Manpower
- Erhöhung des Verkaufswertes vor einem möglichen, späteren
Unternehmensverkauf
- Diskrete, professionelle und zügige Sanierung ausserhalb
der Konzern-/Beteiligungsstruktur bzw.
des Konsolidierungskreises
- Verringerung des öffentlichen Drucks und möglich Bewahrung
vor Imageschäden durch eine radikale
Sanierung/Restrukturierung
- schnelle Beseitigung eines möglichen „Stör- und
Diskussionsfaktors“ in der Unternehmensgruppe
